Hoher Mehrwert

Durch die gezielte Besetzung von Schlüsselrollen können wir für unsere Kunden einen hohen Mehrwert bei der erfolgreichen und effizienten Abwicklung ihrer Projekte stiften.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

• Projektmanagement und -coaching
• Testmanagement, -organisation und -durchführung
• Organisations- und Fachberatung
• Business-Analyse und Konzeption neuer Anwendungsarchitekturen
• Umsetzung von IT-Lösungen
• Auswahl und Einführung von Standardsoftware

Wir wissen, Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit.

Nicht immer kann und muss es von Beginn an um die Detailexpertise gehen.
Oftmals muss das Detail gemeinsam erarbeitet werden. Hierbei bestimmen nicht tausendfach kopierte Checklisten oder Vorgehensweisen den Erfolg. Vertrauen Sie unserer Erfahrung, vertrauen Sie unserem Gefühl.

Vertrauen Sie Ihrem Gefühl!

Wenn Sie uns vertrauen, dann begleiten wir Sie mit unserer Erfahrung von der Studie bis zur Realisierung. Wir stellen uns ganz in Ihren Dienst. Unser Ziel ist, unser Wissen und unsere Erfahrung zu Ihrem Nutzen einzusetzen. Nicht wir stehen im Vordergrund unserer Arbeit, sondern Ihr Unternehmen respektive der Erfolg Ihres Projektes. Diesen Erfolg vertreten wir in Ihrem Sinne, mit allem Einsatz, in aller Konsequenz. So, als würden Sie das Projekt selbst leiten.

Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Nur daran lassen wir uns messen, nur daran messen wir uns.

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Erfolgreiche Projektarbeit ist eine der wichtigsten Säulen des Unternehmenserfolges. Jedes Unternehmen stellt hierfür seine besten und fähigsten Mitarbeiter ab. Doch oftmals wird dabei nicht das richtige Rüstzeug mit auf den Weg gegeben. Wir helfen Ihnen, allen Fallstricken zu entgehen.

Wir erstellen ein vollständiges und erfüllbares Pflichtenheft. Wir definieren die Meilensteine und den Fahrplan und die zur Messung des Projekterfolges nötigen und aussagekräftigen Kennziffern. Wir kontrollieren ohne den Fortschritt zu hemmen.
Wir stellen den Projekterfolg sicher.
Dabei sind wir nur – aber jederzeit – Ihr Abgesandter im Projekt. Ohne wenn und aber, mit vollem Einsatz. Als würden Sie selbst das Projekt leiten.

Woher wir wissen wie das geht?
…weil wir es bereits getan haben.[/fusion_old_tab]

Migrationen im Wertpapierumfeld

Herausforderung
Heute stehen Unternehmen nahezu immer wieder vor Herausforderungen wie Fusionen, In- / Outsourcing von Businessbereichen oder Neuausrichtung / Konvergenz von Anwendungssystemlandschaften. Um die Umsetzung des Business Case zu gewährleisten, ist die effektive und
effiziente Umsetzung der IT in den gewünschten Zielzustand einer der kritischen Erfolgsfaktoren.
Die Auswahl der Zielplattform und die Entwicklung der richtigen Strategie ist nur der erste Schritt einer erfolgreichen Migration. Erst durch die erfolgreiche Umsetzung mit der Migration von Daten, Funktionen und Prozessen ist ein solches Vorhaben erfolgreich beendet.

Handlungsbedarf
Die grundlegenden Herausforderungen einer IT-Migration bestehen darin, Einzelsysteme aus einer gewachsenen Umgebung herauszulösen und deren Funktionalität in einer ggf. bestehenden Zielumgebung neu aufzubauen. Neben den zu migrierenden Daten und Funktionen ist die Integration des neuen Systems mit den verbleibenden Anwendungen aus den Altsystemlandschaften
sicherzustellen. Darüber hinaus sind die Prozesse und Organisationsstrukturen der Zielorganisation auf die neue Gesamtsituation hin zu optimieren.

Leistungen der pitab gmbh
Die pitab gmbh stellt einen umfassenden Rahmen für die Durchführung von Migrationen bereit.
Vorgehensweise, Werkzeuge und Hilfsmittel entstammen umfangreichen Projekterfahrungen und können / müssen an die individuelle Projektsituation angepasst werden.
Wir bieten Leistungen zu den folgenden Aufgabenfeldern an:
Prozesse und Organisation, Datenmigration, Integration in die Anwendungslandschaft, Aufbau der Anwendungen, Aufbau und Betrieb von Umgebungen und Infrastruktur sowie die Querschnittsthemen Kommunikations- / Change-Management (Veränderungsmanagement) und Programmmanagement.

Unsere Leistungen im Speziellen:

• Unterstützung bei allen Aufgaben des Migrationsprojektes
• Verantwortliche Durchführung einzelner Aufgaben
• Vorbereitung und Durchführung von Schulungen
• Coaching der (Teil-)Projektleitung im Projektmanagement
• Verantwortliche Leitung des Programm-Managements (Projektbüro / -controlling, Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement und Anforderungsmanagement / Wirtschaftlichkeit)
• Übernahme der Generalunternehmerschaft für das gesamte Migrationsvorhaben
• Qualitätssicherung des Migrationsprojektes als unabhängiger Partner

Beispiel – Migration eines Wertpapier-Backoffices zum Outsourcing-Dienstleister
Umfang

• Spezifikation und Abnahme notwendiger Anpassungen im Zielsystem
• Mapping der Datenmodelle, Spezifikation, Realisierung und Abnahme der Datenmigration
• Schulung der Mitarbeiter (am) Zielsystem
• Testmanagement (Funktions-, Migrations-, Integrationstest)
• Schulung
• Schnittstellenanpassung
• Sollprozessgestaltung
• Integration der IT-Umgebungen (Anbindung Zielsystem an vorhandene Subsysteme)
• Projektmanagement und Migrationsmanagement
• Go-Live Management

Projektergebnisse

• Angepasste Prozesse und Prozessbeschreibung
• Schnittstellenbeschreibungen (SLA)
• Migrationsprogramme, Migrationsplanung und Abnahmekonzeption bzgl. Datenmigration
• Schnittstellenarchitektur
• Erfolgreiches Go-Live

Kundennutzen

• Integrierte fachliche, technische und organisatorische Neugestaltung der WP-Prozesse
• Ganzheitliche Steuerung der Migration
• Transparente, revisionssichere Datenmigration

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In unserer täglichen Arbeit als Berater oder Interims Manager in den verschiedensten Bereichen von Banken, die sich mit Wertpapieren und Derivaten beschäftigen fällt uns immer wieder auf, dass der Gesamtprozeß vom Handel bis zum Settlement nur wenigen Spezialisten vorbehalten ist.

Das zu ändern haben wir uns zum Ziel gemacht!

Unsere schulungserfahrenen Mitarbeiter gehen gerne auf ihre individuellen Wünsche und Bedürfnisse ein und garantieren somit eine maßgeschneiderte Schulung für ihre Mitarbeiter.

Die Zielgruppe…

• Neue Mitarbeiter von Banken, die ihr zukünftiges Aufgabengebiet in der Wertpapierabwicklung vorfinden und Mitarbeiter mit Praxiserfahrung, die einen fundierten Überblick über den Gesamtprozeß der Wertpapierabwicklung benötigen.

Eine Themenübersicht…

• Grundlagen des Wertpapiergeschäfts, Grundzüge der Wertpapierabwicklung (Settlement, Kapitalmaßnahmen, Zins- und Dividende, HV)
• Organisation des Wertpapierhandels (Lebenszyklus einer Order)
• Wertpapierarten, Derivate, Investmentfonds
• Investmentsteuergesetz, EU-Zinsrichtlinie, aktuelle Steuerrechtliche Themen im Wertpapierbereich
• SEPA

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Erfolgreiches Arbeiten im Projektteam

Sie wollen…

• Aufgabe und Rolle als Teamplayer erkennen und wahrnehmen
• Synergien erkennen und zielorientiert gemeinsam Aufgaben besser erfüllen
• Unterschiedliche Kompetenzen erkennen und deren Werte für die gemeinsame Arbeit  schätzen lernen

Die Zielgruppe…

• Personen, die in Projekt-Teams gemeinsam Aufgaben erfolgreich bewältigen

Der Nutzen…

• Effizienterer Einsatz der jeweils am besten geeigneten Kompetenzen
• Verbesserung des Arbeitsklimas durch weniger Reibungsverluste

Teamcoaching

Eigeninteresse, unklare Ziele, Aufgaben und Zuständigkeiten, unzureichende Kompetenzen sowie Bereichsegoismen hindern Teams immer wieder daran, Ziele effizient zu erreichen.

Sie wollen…

• Meßbare Leistung erbringen
• Sich effektiv organisieren
• Sich funktional in den Gesamtprozeß des Unternehmens integrieren

Aus externer Sicht hilft dabei der Coach den Teammitgliedern, Störungsquellen zu beseitigen, sich wieder neu auszurichten und den sich ändernden Anforderungen anzupassen.

Die Zielgruppe…

• Teams, Arbeitsgruppen, Projektgruppen, Abteilungen in Unternehmen und Organisationen.

Der Nutzen…

• Sie behalten auch unter bestehendem Erfolgsdruck die Nerven, können wichtiges von unwichtigem unterscheiden und heben das Image des Unternehmens wie auch seine Arbeitskultur an.

Projektcoaching & Projektbegleitung

Projekte sollen zielgerichtet geplant aber dennoch Ressourcen schonend umgesetzt werden.
Hierbei kann Projektcoaching helfen.

Sie wollen…

• Verborgene Interessenlagen sowie Klippen und Hürden auf Sach- und Beziehungsebene sichtbar machen
• Interessen der Beteiligten und deren Motive berücksichtigen
• Rechtzeitig Maßnahmen zur Gegensteuerung einleiten und so den Projekterfolg sichern

Die Zielgruppe…

• Projektleiter, Projekt-Teams, Steuergruppen und Sponsoren, die ihre Projekte auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich gestalten wollen
• Unternehmen die erstmals mit (größeren und komplexen) Projekten arbeiten

Der Nutzen…

• Kritische Punkte im Projekt werden offen gelegt
• Kompetente Ausrichtung der Unterstützung auf die wichtigen Punkte bei Projektplanung, -realisierung und -controlling
• Einhaltung der Vorgaben hinsichtlich Zeit, Ressourcen und gesetzten Zielen
• Ihre Projekte erfolgreich(er) machen

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SO ERREICHEN SIE UNS
pitab gmbh – projects in time and budget
Nassauer Strasse 24
61440 Oberursel

Tel.:  +49 [0] 6171 693642
E-Mail: kontakt@pitab.de

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